Трансформация бизнес-моделей угольных компаний в контексте ЦУР: эмпирическое исследование и практические выводы

Аннотация

Глобальный энергетический переход и ужесточение экологических требований создают беспрецедентное давление на угольную промышленность, ставя под вопрос традиционные бизнес-модели. В этих условиях трансформация в соответствии с принципами Целей устойчивого развития (ЦУР) становится для угольных компаний не выбором, а императивом выживания и сохранения стратегической конкурентоспособности. Эмпирический анализ данного процесса критически важен для формирования адекватной отраслевой политики. Цель – провести эмпирический анализ трансформации бизнес-моделей ведущих угольных компаний в контексте адаптации к повестке ЦУР, выявить доминирующие стратегические подходы и сформулировать практические выводы для повышения устойчивости организаций. Исследование основано на анализе открытой отчетности (годовые отчеты, отчеты в области устойчивого развития, ESG-рейтинги) и публичных заявлений стратегически важных угольных компаний за период 2020-2025 гг. Применены методы качественного и количественного контент-анализа для идентификации и классификации элементов бизнес-моделей, связанных с ЦУР. Для оценки глубины интеграции принципов устойчивого развития использована разработанная авторами система критериев. Эмпирически идентифицированы и систематизированы три доминирующие модели трансформации: 1) «Экоэффективность и модернизация» (фокус на снижении операционного воздействия), 2) «Диверсификация и переход к энергетике» (инвестиции в ВИЭ и новые энергоносители, водород), 3) «Социально ориентированная реструктуризация» (фокус на справедливом переходе и человеческом капитале). Установлено, что большинство компаний демонстрируют фрагментарный, а не системный подход к интеграции ЦУР. Наиболее полно представлены практики, связанные с ЦУР 8 (Достойная работа и экономический рост), ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие) и ЦУР 11 (Устойчивые города и сообщества), наименее развитыми направлениями являются ЦУР 14 (Сохранение морских экосистем) и ЦУР 5 (Гендерное равенство). Выводы. Трансформация бизнес-моделей носит преимущественно реактивный, а не проактивный характер и направлена на смягчение рисков, а не на создание долгосрочной стоимости. Для достижения целей устойчивого развития необходима консолидация усилий компаний, государства и институтов развития по выработке комплексных отраслевых дорожных карт. Практическая значимость работы заключается в предложении методического подхода для самооценки и стратегического планирования, позволяющего угольным компаниям перейти от точечных инициатив к целостной трансформации своей бизнес-модели.

Ключевые слова

Угольные компании, цели устойчивого развития (ЦУР), бизнес-модель, трансформация, устойчивое развитие, ESG, стратегия, корпоративная социальная ответственность.

Список литературы

1. Chikkatur A.P., Sagar A.D., Sankar T.L. Sustainable development of the Indian coal sector. Energy. 2009;34(8):942-953. DOI: 10.1016/j.energy.2008.12.014.
2. Masih A. Thar Coalfield: Sustainable Development and an Open Sesame to the Energy Security of Pakistan. Journal of Physics: Conference Series. 2018;989:012004. DOI: 10.1088/1742-6596/989/1/012004.
3. Norouzi N., Fani M. Environmental Sustainability and Coal: The Role of Financial Development and Globalization in South Africa. Iranian Journal of Energy and Environment. 2021;12(1):68-80. DOI: 10.5829/IJEE.2021.12.01.09.
4. Zhang L., Ponomarenko T. Directions for Sustainable Development of China's Coal Industry in the Post-Epidemic Era. Sustainability. 2023;15(8):6518. DOI: 10.3390/su15086518.
5. De La Flor J.S., Cabello J.M., Castaneda M., Ortega M.F., Mora P. New Uses for Coal Mines as Potential Power Generators and Storage Sites. Energies. 2024;17(9):2213. DOI: 10.3390/en17092213.
6. Li Q. The view of technological innovation in coal industry under the vision of carbon neutralization. International Journal of Coal Science & Technology. 2021;8(6):1197-1207. DOI: 10.1007/s40789-021-00458-w.
7. Sardjono W., Maryani A.N., Sudrajat J., Lusia E.S. Sustainable Development in the Coal Mining Operation: Challenges, Opportunities, and Strategies. Proceedings of the International Conference on Community Development (ICCD 2023). 2023;5(1):451-457. DOI: 10.33068/iccd.v5i1.602.
8. Carroll J.B. The Carroll model: A 25-year retrospective and prospective view. Educational Researcher. 1989;18(1):26-31.
9. Eccles R.G., Lee L.-E., Stroehle J.C. The Social Origins of ESG: An Analysis of Innovest and KLD. Organization & Environment. 2020;33(4):575-596. DOI: 10.1177/1086026619888994.
10. Van Zanten J.A., Van Tulder R. Improving companies' impacts on sustainable development: A nexus approach to the SDGS. Business Strategy and the Environment. 2021;30(8):3703-3720. DOI: 10.1002/bse.2835.
11. Mikhaylov A. Sustainable development and renewable energy: A new view to a global problem. Energies. 2022;15(4):1397. DOI: 10.3390/en15041397.
12. Бобылев С.Н., Григорьев Л.М., Белецкая М.Ю. В поисках новых рамок для Целей устойчивого развития после COVID-19: страны БРИКС // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2021;13(1):25-51. Bobylev S.N., Grigoriev L.M., Beletskaya M.Yu. In search of a new framework for the Sustainable Development Goals after COVID-19: BRICS countries. Nauchnye issledovaniya ekonomicheskogo fakul'teta. Elektronnyi zhurnal. 2021;13(1):25-51. (In Russ.).
13. Wang X., Lo K. Just transition: A conceptual review. Energy Research & Social Science. 2021;(82):102291. DOI: 10.1016/j.erss.2021.102291.
14. Porter M.E., Kramer M.R. The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review. 2006;84(12):78-92.
15. Bekkers R. The state of research on philanthropy in Europe in 2022. 2022. 34 p.
16. Halme M., Rintamaki J., Knudsen J.S., Lankoski L., Kuisma M. When is there a sustainability case for CSR? Pathways to environmental and social performance improvements. Business & Society. 2020;59(6):1181-1227. DOI: 10.1177/0007650318755648.
17. Hahn T., Pinkse J., Preuss L., Figge F. Tensions in corporate sustainability: Towards an integrative framework. Journal of Business Ethics. 2015;127(2):297-316. DOI: 10.1007/s10551-014-2047-5.
18. Christmann P. Multinational companies and the natural environment: Determinants of global environmental policy. Academy of Management Journal. 2004;47(5):747-760.
19. Burmatova O.P. Environmental Regulation Based on the Best Available Technologies: Problems and Trends. World of Economics and Management. 2023;23(3):21-34. DOI: 10.25205/2542-0429-2023-23-3-21-34.
20. Kuznetsov N.Y., Tyaglov S.G., Ponomareva M.A., Rodionova N.D., Sapegina K.V. Development Priorities for the Regional Innovation System Based on the Best Available Technologies. Sustainability. 2022;14(3):1116. DOI: 10.3390/su14031116.
21. Yousefian M., Bascompta M., Sanmiquel L., Vintro C. Corporate social responsibility and economic growth in the mining industry. The Extractive Industries and Society. 2023;14:101226. DOI: 10.1016/j.exis.2023.101226.